Как с помощью аналитики эффективно управлять мотивацией у себя в компании

Альфа HR - аналитика
Как с помощью аналитики эффективно управлять мотивацией у себя в компании
Альфа HR - аналитика

Проект облачной системы бизнес-аналитики, которая обеспечит единое представление данных по эффективности работы сотрудников и системы мотивации


Отслеживайте ключевые показатели эффективности своей деятельности и деятельности своих сотрудников где бы вы ни были, легко, быстро и удобно.
О проекте
«Альфа HR – аналитика» является единой базой данных, выстроенной по принципам «BigData», и позволяющей в удобной форме отслеживать все мотивационные процессы в компании.
Проект направлен на решение следующих задач:
Анализ расходов на персонал
Показать как система мотивации влияет на прибыль
Какие сотрудники приносят больше прибыли и почему
Где мотивация работает хорошо, а где плохо
Выявить возможные точки роста
Выплаты относительно рынка (кому мы переплачиваем, кому недоплачиваем)
На этапе планирования видеть к каким экономическим результатам приведут изменения в системе мотивации

Реализовано 3 модуля по HR аналитике:

1. Анализ программ мотивации

Отчет позволяет видеть текущий статус мотивационных программ компании и отслеживать их эффективность
2. Анализ расходов на персонал

Позволяет отслеживать выручку и расходы на персонал в разрезе подразделений и каждого сотрудника в частности
3. Личный кабинет сотрудника

Позволяет сотруднику видеть собственную программу мотивации и отслеживать, как выполнение различных KPI влияет на сумму его заработной платы
Технические решения:
Единое хранилище данных
Аналитический «Куб» с настроенной загрузкой данных из SAP и Excel шаблонов
Роли и полномочия
Ограничение доступа к данным на основе системы ролей и полномочий
Аналитика на портале
Доступ к аналитике через браузер
Мобильное приложение
Интеграция с мобильным приложением (возможно «Alfa-Air»)
до 50 млн.руб. / мес.
Ожидаемый эффект от проекта
Цель проекта, в первую очередь, сделать жизнь сотрудников банка проще и лучше. Хочется, чтобы люди чётко знали и понимали свою мотивацию, своевременно видели её изменения и возможности повлиять на свой личный результат; чтобы руководители, находясь на встрече или в другом городе, знали, как работает бизнес и для принятия решений не нужно было тратить несколько дней на сбор данных; чтобы изменения в управлении человеческим капиталом были подкреплены точными аналитическими прогнозами и снижали риски принятия неэффективных решений.

Максим Калинин
Руководитель проекта